• O perfil do publico no Brasil
• Um enorme potencial de negócio
• A realidade brasileira e o "Modelo Brasileiro de Estádios"
• Requisitos para conseguir um Estádio Moderno
• Requisitos para viabilizar o Investimento
• Porque é tão arriscado para os Clubes no Brasil
• A solução mais adequada

Clube proprietário do novo Estádio. Para quê?

• Normalmente se pensa que deter a propriedade do estádio garante que o Clube tenha o controle sobre o seu futuro. Isto é verdade?
• Porquê então a maioria das empresas modernas estão vendendo as suas próprias sedes as alugando de volta. Acontece que na gestão moderna as empresas se concentram no seu core-business e não querem saber de dispersar as atenções da sua gerência.
• Deve a decisão sobre a propriedade do Estádio considerar a minoria barulhenta agarrada às soluções do passado ou a visão de desenvolvimento do futuro?

O melhor dos dois mundos - ter "casa própria" sem ter as preocupações

• O melhor cenário é que o Estádio seja propriedade de uma entidade privada que o opere e mantenha por um período de 30 anos, tempo em que o Clube vai lá jogar com a segurança de que esta entidade conta com o clube para atrair os seus torcedores.
• Todas as soluções são, e devem ser, boas para os dois lados: Proprietário e Clube; Sponsor e Proprietário; Sponsor e Clube; Clubes e Campeonatos.
• Estádios devem promover actividades durante todo o ano, sem criar riscos adicionais ao negócio nem conflitos entre os seus públicos alvo.

Receitas Garantidas - proveito do "Dia de Jogo" é do Clube, tanto dos seus jogos nas competições oficiais como as resultantes dos amistosos que pode promover
(O Arsenal conseguiu £ 4 Milhões com os amistosos no seu Estádio, para alem dos £ 3 Milhões nos seus jogos de campeonato).

Bilhetes por temporada, que podem ser vendidos principalmente quando a procura é maior que a oferta.

Mais Receitas - O clube beneficiará do forte crescimento de receitas que um novo Estádio lhe irá proporcionar, através de:

• Bilheteria - mais e melhores adeptos pagando mais,
• Aumentam os públicos médios,
• A mudança do perfil do publico permite aumentar o valor médio dos ingressos.

Valor da sua imagem e marca.
Receitas de merchandising dos seus produtos licenciados

O modelo proposto permitirá ao Clube se preocupar unicamente com a sua actividade principal, que é a de ganhar competições, formar jogadores e mantê-los na equipe até atingirem valorização adequada.

Reduzir o Activo Imobilizado e os custos

A redução do custo de manutenção de uma infra-estrutura que usa apenas no dia do jogo mas que drena diariamente a sua receita,

A possibilidade de utilizar de forma mais rentável e imediata o seu património imobiliário,

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